享受早期吧
早期就是貧瘠的、匱乏的、不夠用的、很饑餓的。這是非常自然的,而恰恰正是這些早期的東西才是創業公司最寶貴的。因為貧瘠,因為匱乏,因為饑餓,這時的創業公司的生命力與創新突破的渴望是最旺盛的。


所以享受早期的狀態吧!不要讓規則把你的創造制約住了,不要讓制度把你的速度延緩下來,因為創造和速度是你和大家伙競爭的砝碼。

在變化中進化

我們遇到過:

  • 被大公司高薪挖走、為外企解決北京戶口退出、為結婚買房而離開的創業者;
  • 在DEMO DAY前兩天決定換方向的團隊;
  • 數次步入泥潭而絕地反擊的項目;
  • 都簽了投資合同做了海外架構竟然不給錢的VC......


  • 變化是創業過程的常態,無論是團隊構成、產品、方向都很可能會在這個過程中發生變化。統計表明,在美國每個創業團隊平均會換2.3次方向。隨著創業者對自己選擇的方向、目標客戶以及自身能力資源更直接深入的理解,調整最初對團隊、產品、甚至方向的定位是非常自然、合理的過程。


    所以優秀的創業者要適應變化,并在變化中快速學習和迭代。如同自然界中的物種,不停進化,適者生存。

    Hacker精神無處不在
    百姓網的創始人王建碩曾在天使灣團隊博客發表過一篇文章:《動手好奇反叛的Hacker精神》很好地詮釋了這種精神:
  • 當發現了問題,他們迫不及待的解決這些問題。如果沒有解決方案,他們會自己動手建造解決方案,無論是寫代碼,還是刨木頭,或者買磚頭,他們開始干了起來;如果遇到不會干的,他們會學習。
  • 那些hacker都是成年了還保留著5歲孩子的好奇心的人,保持開放的心態去學習的人,那些不把自己關在一個地方的人。
  • Hacker還有特點,就是崇尚自由,打破常規,藐視權威。


  • 我們所期待的,就是和Hacker一起工作,并且把Hacker的精神散播出去,讓大家成為“瘋狂到相信能改變世界的人”,并“最終改變了世界”。



    迷人的生意
    你當然認為你是一個創業者,同時要時刻記得你是一個商業領域的創業者,所以你要具備商業意識、要理解商業邏輯、要思考商業模式。說白了,需要你是個商人,是個生意人。在商業領域,所謂創新改變世界,其實是“生意改變世界”,更準確地說是“好生意持續改變世界”。



    最昂貴的成本
    和最寶貴的資源
    初創公司最貴的成本是方向成本。因為越小的公司越沒有試錯機會,不像大公司一樣有錢,所以前期你在方向研判上投入更多時間都是值得的。


    對創業者來說,最寶貴的資源是你自己的時間和心力。在初期要以最高效的方式探索方向的可行性,及其與自身特點的契合度。如果發現問題,就需要主動果斷的變化,你的跑道有限,要讓每次在方向上的試錯都足夠高效。

    少些錢少些股份
    我們認為對于初創公司的融資,“少些錢少些股”是一個好策略。


    少些錢。對于早期創業中的融資,就是你踏踏實實算一下,在12個月到18個月當中要用多少錢。這筆錢是用來將你的產品推向市場,并進行商業可行性測試,并在過程中將最重要的事情做卓越做強悍,這才是引入下輪風險資金的根本。


    少些股份。背后是我們認為“創業公司是創業者的”:
  • 在股權上面大頭是你們的,團隊是創業公司的大股東;
  • 董事會你們占據多數席位;
  • 管理上,你們是執行團隊,在經營上你們說了算。


  • 如果創業者忙活一天,晚上躺在床上,反問自己一句:靠,忙活一天為誰呀!那么這個創業公司要成事就很難,VC的錢也灰飛煙滅了。

    背靠背
    一致比對錯重要
    創業的路少有人走而又九死一生,它絕不是一條有效的發財之路或成名之路,它注定是孤獨的旅程,哪怕是你最親密的人也不一定能理解你的選擇。 因為你要去做一件或許會顛覆既有規則的事情,多數人甚至不愿嘗試去理解,更不愿去相信。


    引用Paul Graham在Y Combinator里說的:如果你轉上一圈說你要開創下一個Google,多數人最初的反應會是懷疑主義。部分因為成功的概率很低,所以懷疑主義是個保險的賭注,但也因為多數人會被雄心所威脅:你似乎在試著將自己置于他們之上,即使那并非你的意圖。


    然后作為投資人,卻是樂觀主義的一小群,對于每一個自信滿滿的創業者,我們都愿意相信并期望你能成功,你能創新,你能顛覆。 我們可貴的或許不是資金,而是公平的精神:哪怕再小再早,我們也愿意相信某一天你有能力成長為參天大樹。 你一直認為你是孤獨的創業者,不過很有意思的是如果我們投資你,也就被邀請加入了天使灣大家庭,你在這里會遇到一大群和你類似的家伙,分享和砥礪,讓創業的路走得不再那么孤單。


    12码必中